为进一步统一思想，提高认识，认真筹划明年工作思路，扎实推进各项经营管理工作，物产国际于11月7-9日召开2019年度务虚会暨四季度经营交流会，对当前及未来重点工作任务进行了分析研究与安排部署。公司领导班子，总经理助理，党委委员，各部门、子公司副经理及以上人员参加会议。

会上各部门检视了部门工作存在的主要问题，就明年如何进一步做好部门工作提出具体的思路和想法，并对公司当前和未来发展提出建设性的意见和建议。各分管领导对所分管部门的工作进行点评并提出工作要求。

钟国栋总经理全面总结回顾了公司前三季度的经营工作情况，为各事业部积极面对环境挑战，公司整体规模效益保持一定的增长，点赞。同时分析了公司当前面临的新形势，查找了公司的不足和短板，要求各部门对于明年的工作要在已有思考的基础上进一步分解、落实。钟总强调，2019年已近尾声，各部门要围绕各自年初制定的重点工作目标，对照检查、查漏补缺，要全力以赴打好2019年度收官战。

王其达董事长对本次会议作总结发言。王董指出，这是一次集思广益、解决问题、统一思想、明确方向的会议，对今后一段时期的工作有较强的指导意义。2020年公司要围绕“稳规模、优结构、提质量”的工作思路，脚踏实地地开展经营管理工作，着重在以下七方面努力：第一，各部门要明确并坚持部门定位。第二，加大业务的拓展力度。第三，强化目标管理。第四，持续加强风险管控。第五，持续提升工作效能。第六，持续优化团队建设。第七，全面均衡发展实现综合提升。

最后，王董号召公司骨干员工要进一步弘扬积极向上、沟通良好、互助协作的工作氛围，持之以恒、切实改进提升各项经营管理工作，创造积极、开心的工作环境，凝心聚力、奋发有为，圆满完成2019年的各项工作任务。