为全面总结公司2018年上半年经营情况，部署下半年重点工作，确保全年预算目标的完成，7月28日，物产国际2018年年中工作会议在公司1001会议室召开。集团王露宁副总裁莅临指导，公司领导班子，总经理助理，党委委员，各部门、子公司副经理及以上人员出席会议。

会上王露宁副总裁对物产国际上半年主要经营指标均实现大幅增长超额完成预算进度，在模式创新、期现结合、风险处置、瘦身强体、党风廉政等方面均取得了不俗成绩给与了充分肯定。王总还分享了集团其他兄弟公司模式转型的优秀案例，指出模式转型和创新永远在路上，没有一成不变的标准答案，唯有把真正适合自己、真正能够落地的转型方案在顶层设计好，在执行层贯彻好，知行合一，才能真正探索出一条具有自身特色的供应链集成服务转型与创新之路。最后，王总裁给大家带来了题为《“八八战略”再深化，改革开放再出发》的主题党课。激励大家要坚定沿着“八八战略”指引的路子走下去，自觉践行“勇立潮头”的浙江精神，为谱写新时代中国特色社会主义新篇章添砖加瓦。

会议还特别邀请了热联中邦的劳洪波总经理作题为《实体企业如何有效应用衍生品工具提升综合竞争力》的主题讲座。劳总分享了他在期货及大宗商品交易中的研究成果和心得体会，既有理论上的概括，又有实践上的指导，令人深受启迪。大家结合业务实际踊跃参与互动交流，现场气氛热烈。    

 下午在听取了王露宁副总裁优秀业务案例分析和劳洪波总经理分享的业务心得后，国际业务五部、杭州板材部、矿产二部、辽宁部的责任人，代表各事业部就当前部门经营情况以及后续业务的转型创新和价值创造等方面作了交流发言。

随后，钟国栋总经理全面总结回顾了公司上半年的经营工作情况，对上半年主要财务指标均超额完成年度预算目标，钢材、铁矿砂、进出口额等业务指标均比去年同期增长30%以上，点赞。同时对当前国内外宏观环境以及市场行情进行了研判，分析了公司当前面临的新形势，查找了公司的不足和短板，并指出下半年尽管形势严峻，但也充满无限机会。大家要以各部门的重点工作目标为抓手，奋力完成全年的各项目标任务。

最后，王其达董事长根据公司的十三五战略规划执行情况，总结分析了公司阶段成果和发展现状，再一次明确了公司的主业定位以及各事业部的目标定位，并提出了下半年的工作重点。王董要求，各业务部门要不断丰富业务模式，加强上下游资源渠道建设，加强区域、品种的拓展，加强对员工的培养管理，加强业务风险管控，致力于运营质量的提升。管理工作要做到三个有效：有效运转、有效激励、有效管控。大家要立足公司发展实际，科学研判当前形势，态度要积极，行动要谨慎，要一步一个脚印、稳扎稳打向前走，积小胜为大胜，积跬步至千里，全力以赴，确保公司全面工作的顺利完成。

这是一次坚定信心，凝心聚力的大会。相信在集团领导的大力支持下，在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，物产国际将以更高的政治站位，凝心聚力、奋发有为，圆满完成2018年的各项工作任务，向全体股东交一份完美的答卷，以优异的成绩迎接公司成立20周年庆。